1on1を知りたい/体験したい

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【離職率低下に効果テキメン!】『1on1 エントリー』セミナー

Googleやヤフーなどをはじめ1on1制度を導入する企業が増え、大変話題を呼んでいます。これはメンバーの成長環境を作ることや離職の防止などいくつかのねらいが背景にあります。ただし、1on1は企業にとって有益な制度となる一方で、誤った1on1を実施してしまうと劇薬となってしまいます。本セミナーでは、1on1とは何かや導入するメリット・デメリットなどをお伝えし、1on1に対する理解を深めていただきます。また、1on1適正診断を実施し、上司としての1on1遂行力をご認識いただきます。その上で、1on1の土台となるアクティブリスニングとコーチングのポイントやコツをご紹介致します。

プログラム

※ 事前に【ブロンオーソライズ(1on1認定条件)】【リレーション(部下との
信頼関係)】の1on1自己診断レポートをご提出いただきます。

1.1on1とは何か
① 1on1と人事評価面談・目標管理面談のちがい
② Googleでの1on1
1on1と目標管理面談,人事評価面談のちがい

2.1on1のメリットとデメリット・リスク
① 1on1のステージごとのメリット
1on1のステージごとのメリット
② 1on1のデメリットとリスク
③ 従業員のエンゲージメントと1on1

3.1on1を実施するうえで必要な知識・スキル
① 1on1ブロンズジャッジ(1on1認定条件)・パッション(部下への熱意・愛情)・
リレーション(部下との信頼関係)アセスメントシートの紹介
② アクティブリスニング(積極的傾聴)
a. 聞くと聴くのちがい
b. 部下の話しを聴く効果
c. アクティブリスニングのベーシックスキル
d. アクティブリスニングのプロフェッショナルスキル
アクティブリスニングのプロフェッショナルスキル
e. アクティブリスニングのアセスメントシートの実施
f. 部下の話しをさえぎってしまう上司の3つの特徴
③ コーチング(質問力)
a. コーチングとは
b. コーチングの3つの重要な考え方
c. コーチングのアセスメントシートの実施
e. 1on1ができる上司は部下に答えを教えない!
f. コーチングでの具体的な質問例
e. コーチングのプロフェッショナルスキル
コーチングのプロフェッショナルスキル

4.1on1の具体的な進め方
① 1on1の仕組みづくりに必要な要素
1on1の仕組みづくりに必要な要素
② 1on1プログラム構築のための要件
③ 1on1で話すテーマ
④ 理想の1on1
⑤ 1on1の記録

◆◆ セミナー受講後に診断レポートを集計し、プレゼント致します。 ◆◆

講師陣
  • 白潟 敏郎 (しらがたとしろう)

    1on1株式会社 代表取締役社長
    白潟総合研究所株式会社 代表取締役社長
    トーマツイノベーション株式会社 前代表取締役社長

    1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験。2006年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、7800社のお客様に入会頂いた定額制研修イノベーションクラブで中小企業の人財育成にイノベーションをおこした。2014年10月に白潟総合研究所を設立し、経営コンサルタント歴29年で培ったノウハウを提供している。経営支援した企業数は12,600社に及ぶ。
    出版書籍:『上司のすごいしかけ』『仕事の5力』他(KADOKAWA中経出)著書44冊累計95万部

  • 吉田 耕太 (よしだこうた)

    1on1株式会社 取締役副社長
    元トーマツ イノベーション株式会社 経営幹部

    自動車部品関連のメカニック・金融商品の営業の経験を経て、監査法人トーマツグループのトーマツ イノベーションに入社。中堅中小・ベンチャー企業に対して、年度経営計画策定・マーケティング・営業力強化・人事制度構築・幹部育成など、累計で3,600社のお客様に経営コンサルティングを手掛けた。また、社内おいては管理職として部下をもち、延べ150人以上に対して1on1を実施し、成長に寄与した。マネジメントにおいて、重要な上司と部下の関係構築における変革を得意とし、その培ったノウハウを伝えている。

  • 吉本 裕輔 (よしもとゆうすけ)

    1on1株式会社 取締役
    元株式会社グロービス コンサルタント

    一橋大学商学部卒業。LBSにてMBA要件単位を取得。大手ハウスメーカーに営業職として新卒で入社。その後、人財育成支援会社複数社にてナショナルカンパニー、中小ベンチャー企業の人材育成計画の構築、研修コンテンツの開発、組織開発支援に従事し、累計で2100社を支援した実績を誇る。株式会社エルテス等の複数の事業会社において1on1を実施し、延べ100人以上の成長をサポートした。グロービス仕込のMBA的理論と事業会社における実践に基づいたセミナーが得意。

参加対象者

■ 経営者
■ 経営幹部
■ 管理職

※ 本セミナーは1on1を実施している/しようとしている部下を持つ上司を
受講対象としております。

定員

16名(1社2名まで)

参加費

5,000円 / 1人(税込)

※ 参加費は当日のセミナー受付で現金にて申し受けます。
尚、領収書が必要な方はお申し出いただければ、発行致します。

会場

〒104-0043 東京都中央区湊1-8-12 TIビル2階
弊社セミナ-ルーム
東京メトロ・JR 八丁堀駅 徒歩5分

日程
2019年10月17日(木) 18:00〜20:00
申し込む
2019年 9月12日(木) 18:00〜20:00
受付終了
2019年 8月22日(木) 18:00~20:00
受付終了
2019年 7月18日(木) 18:00〜20:00
受付終了
2019年 7月 4日(木) 18:00〜20:00
受付終了

【ロールプレイで実践!】『1on1 面談の進め方』セミナー

1on1面談は部下の話しを聴いて、解決方法を教えればよいというものではありません。1on1面談のやり方を失敗すると、実施したことが逆効果となり、部下の信頼が失墜します。本セミナーでは、1on1をどのように進めるかや実施する上でのポイントをお伝え致します。また、1on1で必要不可欠なアクティブリスニングとコーチングののコツをご理解いただきます。その上で、実際の1on1面談を想定したロールプレイングを実施し、気づいた改善点をお持ち帰りいただく内容となっております。

プログラム

1.1on1とは何か
① 1on1と人事評価面談・目標管理面談のちがい

② 1on1のステージごとのメリット

2.1on1に取り組む際に気をつけること
① 最初の1on1で部下は上司の本音を見抜く
② 最初から1on1に気合を入れない
2

3.1on1面談に必要なスキル
① 上司の人間力と実力
a. リレーションのアセスメントシートの紹介
② アクティブリスニング(積極的傾聴)
a. アクティブリスニングのベーシックスキル
b. アクティブリスニングのプロフェッショナルスキル
c. アクティブリスニングのアセスメントシートの実施
d. アクティブリスニングのロールプレイング[部下の強み]
※ 上司役と部下役で実際に1on1を実施していただきます。
e. ロールプレイングの振り返りと評価者によるフィードバック
③ アクナッレッジメント(承認)
a. アクナッレッジメントの有効性
b. 認める基準の変更
c. 3つのスタンスによるアクナレッジメント
3
④ コーチング(質問力)
a. コーチングとは
b. コーチングの3つの重要な考え方
c. コーチングのプロフェッショナルスキル
d. 部下にとって分かりやすい質問をするためには
e. 質問の目的例
4
f. オープン・クエスチョンとクローズド・クエスチョン
g. コーチングのロールプレイング[部下の成長]
※ 上司役と部下役で実際に1on1を実施していただきます。
e. ロールプレイングの振り返りと評価者によるフィードバック

講師陣
  • 白潟 敏郎 (しらがたとしろう)

    1on1株式会社 代表取締役社長
    白潟総合研究所株式会社 代表取締役社長
    トーマツイノベーション株式会社 前代表取締役社長

    1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験。2006年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、7800社のお客様に入会頂いた定額制研修イノベーションクラブで中小企業の人財育成にイノベーションをおこした。2014年10月に白潟総合研究所を設立し、経営コンサルタント歴29年で培ったノウハウを提供している。経営支援した企業数は12,600社に及ぶ。
    出版書籍:『上司のすごいしかけ』『仕事の5力』他(KADOKAWA中経出)著書44冊累計95万部

  • 吉田 耕太 (よしだこうた)

    1on1株式会社 取締役副社長
    元トーマツ イノベーション株式会社 経営幹部

    自動車部品関連のメカニック・金融商品の営業の経験を経て、監査法人トーマツグループのトーマツ イノベーションに入社。中堅中小・ベンチャー企業に対して、年度経営計画策定・マーケティング・営業力強化・人事制度構築・幹部育成など、累計で3,600社のお客様に経営コンサルティングを手掛けた。また、社内おいては管理職として部下をもち、延べ150人以上に対して1on1を実施し、成長に寄与した。マネジメントにおいて、重要な上司と部下の関係構築における変革を得意とし、その培ったノウハウを伝えている。

  • 吉本 裕輔 (よしもとゆうすけ)

    1on1株式会社 取締役
    元株式会社グロービス コンサルタント

    一橋大学商学部卒業。LBSにてMBA要件単位を取得。大手ハウスメーカーに営業職として新卒で入社。その後、人財育成支援会社複数社にてナショナルカンパニー、中小ベンチャー企業の人材育成計画の構築、研修コンテンツの開発、組織開発支援に従事し、累計で2100社を支援した実績を誇る。株式会社エルテス等の複数の事業会社において1on1を実施し、延べ100人以上の成長をサポートした。グロービス仕込のMBA的理論と事業会社における実践に基づいたセミナーが得意。

参加対象者

■ 経営者
■ 経営幹部
■ 管理職

※ 本セミナーは1on1を実施している/しようとしている部下を持つ上司を
受講対象としております。

定員

15名(1社2名まで)

参加費

5,000円 / 1人(税込)

※ 参加費は当日のセミナー受付で現金にて申し受けます。
尚、領収書が必要な方はお申し出いただければ、発行致します。

会場

〒104-0043 東京都中央区湊1-8-12 TIビル2階
弊社セミナ-ルーム
東京メトロ・JR 八丁堀駅 徒歩5分

日程
2019年10月24日(木) 18:00 ~ 20:00
申し込む
2019年 9月26日(木) 18:00 ~ 20:00
受付終了
2019年 8月29日(木) 18:00 ~ 20:00
受付終了
2019年 7月25日(木) 18:00 ~ 20:00
受付終了
2019年 7月11日(木) 18:00 ~ 20:00
受付終了