私たちは1on1を通じ
上司と部下の強固な関係を構築し、
幹部と社員が成長するために
存在しています
会社の成長の鍵は1on1にある
「ムカつくなぁ…」と愚痴を吐き、 「言ってもムダだから…」と自分の意見を言わず、 「どうせ聴いてもらえない…」と悩みを打ち明けず、 気がついたら全く成長していない。
そんな部下が上司に悩みを打ち明け、適切なアドバイスがもらえ、 3,4年後の漠然とした不安が取り除かれ、モチベーションが上がり、 個人の成長とともに、会社全体が成長していく。
上司と部下による定期的な1対1のミーティングを行う制度「1on1」
そんな話題となっている制度の
プロの話を聞いたことはありますか？
部下から信頼を得るためのトーク術
TALK
- まずは「最近、よく眠れていますか？」で体調確認
- 部下の話をさえぎらない「最後まで聴くスイッチ」
- 「そのこころは？」で部下との目線のギャップに気づき腹が立たない
- 「なんで・・・？」ではなく「どうして・・・？」で部下をつめない
- 「言いたくない話」、「恥ずかしい話」の自己開示により、部下が話だす
プロが実践する6ステップ
STEP
できない
- 信頼回復PG
- 人事異動
- 人間関係構築PG
見習い
（人間関係ができている）
- 1on1自己開示
- アクティブリスニング研修
できる
否定しない、考えを押しつけない
- コーチング研修
考えを引き出せる
- 部下育成力アップ研修
キャリアサポートができる
「時間が足りない」と言う意見も理解できます。
ですが、部下を成長させるためにはどんなに忙しくとも、
部下１人ひとりとミーティングする時間を取るべきです。
1on1
「具体的にどういう効果があるのか？」
「1on1」の第一人者、白潟敏朗による
1on1エントリーセミナーを開催
2012年頃から人事業界の話題となってきた「1on1」制度ですが形になってきたのはつい最近。私どもは自らこの制度を実践し、
- 上司と部下の信頼関係を深め、コミュニケーションを円滑にする
- 社員個人の学びを深め、成長を促進する
- 上司（マネージャー）の部下に対する理解度・育成力の向上
を実現し、社員全体が最大限の成長ができる形を作り上げました国内初の「1on1」を専門とした会社です。
ただ定期的に“1対1のミーティングを行うだけ”だと思っている方にはインパクトのあるお話ができると思います。
お時間のある方は、セミナー会場まで一度足をお運びください。
白潟敏朗（しらがたとしろう）
1on1株式会社 代表取締役社長
白潟総合研究所株式会社 代表取締役社長
トーマツイノベーション株式会社 前代表取締役社長
1964年神奈川県三浦半島油壷生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験。1998年からISOコンサルティング会社・審査会社の立上げ。2006年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、7800社のお客様に入会頂いた定額制研修イノベーションクラブで中小企業の人財育成にイノベーションをおこした。2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、2017年にリファラルリクルーティング株式会社、2018年に1on1株式会社、2019年にソーシャルリクルーティング株式会社を設立、現在に至る。
『上司のすごいしかけ』『できる上司』『上司は一言』『伸びるしかけ』『仕事の５力』（以上、KADOKAWA中経出版）『聴く力』『話す力』（ダイヤモンド社）『できる上司はなんで？を言わない』（ＰＨＰ研究所）ほか、著書44冊累計95万部。
「マネジメント体制を見直したい」方。
ご参加いただけることを心よりお待ちしております。
| 商号 | 1on1株式会社 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 白潟 敏朗 |
| 設立 | 2018年8月24日 |
| 資本金 | 1,000,000円 |
| 従業員数 | 20名（2019年4月1日現在） ※インターン生7名含む |
| 事業内容 | 1on1導入/改定コンサルティング 1on1トレーニング 1on1オープンセミナー |
| グループ会社 |
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| 拠点（本社） |
〒104-0043 東京都中央区湊1-8-12 TIビル2階（Googlemap） TEL：03-6222-2550（親会社 白潟総合研究所株式会社 直通） FAX：03-6222-2560 |
| 拠点（大阪支社） |
〒532-0011 大阪市淀川区西中島1-9-20 新中島ビル9階（Googlemap） TEL：06-6476-9195 FAX：06-6476-9196 |